Deloitte采访案例摘要
LZ正在采访纠正,所以我在准备一组时组织了很多网上和实用的干货,我想为每个人分享它。我希望每个人都能仔细看看,然后在采访更多火花时碰撞!
第1部分旅游案例摘要背景:今年旅游单位没有政府补贴,我希望每个人都解决这个问题,使该单位赚取有利可图。
(每个人都有一个单独的信息页)VR的一页是在旅游业,而另一个是那么黑色的黑色,宫殿的美丽是非常火,名字的美丽,互联网线,新技术,产品类别扩展和其他信息。
政府将不再为类似的旅游景点提供资金家,他们需要自己的盈利和损失。这个景点收入来源有几个特点是单身,88%的门票,88%的收入......明伦扎扬(有些数字我采取了计算器)想法:1,每个人都可以放重点关注,确保盈利! !! !! M和HR比较这一点
2,你可以选择转向大量消费的脱发,专注于消费者产值链,成本管理,物流,认真研究数字化和互联网。以上是制备的背景。
我们的领导者建议讨论收入增加和降低成本。中等采访者提供了一条消息,是进一步减少的预算。所以,我们将直接删除两个利润可能是洛格E,但预算还不够。
可以选择的作用具有计算成本并分析每个点预算是否负担。最后缺乏成本阶层,因为那些年来的损失是一个收到的损失,很可能它不好。如果有一颗细致的成本表,我们可以确定固定的成本和可变寓办,如果您是不合理的,那么您可以比较其他有利可图的旅游单位的成本和业务。
ps。案例数据有细节,这家公司的营销成本仅占业务收入的3%,相对较低,建议采取计算器。数字联系人
基于的Onshort视频使用的增长显着增加,重点关注新的渠道布局,如“双塔”,小红博好的,通过现场广播,短视频和其他形式推动业务转换。通过图形,视频,例如OTA,迪斯尼等,诸如携程等,促进了多个景点和OTA。还有越来越多的消费者通过应用程序,小程序等来寻找旅游服务,以及在未来,还有必要直接在此类中铺设,以联系消费者。
数字经验
延长线拓展训练和“旅行产品”,如3D景点,虚拟IP等。这样的服务和体验内容在另一方面,“渠道”帮助在线排水,产品“,可以打破空间和时限,未来可能的独立性是企业增长点。包括景点如紫禁城,敦煌,三星等试图推出全景,VR和其他游戏。在流行病中,浙江文化旅游大厅还推出了浙江省文化旅游大厅5A和4A景区的全景VR资源,并将在未来找到更多创新的“旅游产品”。产品和服务的数字化
改善了智能公园,智慧酒店等的应用。;可以考虑新的解决方案加入原始应用中游客的健康状况,增强非接触模式服务,诸如与政府联合防务工作的合作等应用功能。
创新产品
注意数据资产收集和介绍e业务过程,实现了收入二次曲线。例如,通过其数据分析,它可以有效地提高旅游产品的转换效率,在其旅游产品的规划服务和景区监护服务中。第2部分零售案例摘要
背景:A是家庭零售商,退出中国,现在计划回到中国市场。公司管理有助于DTT,希望进入进入中国市场的关键思考,以及帮助A返回中国后制定业务发展计划。务必掌握问题:1。关键考虑因素2.开发计划(无论集体框架,框架的群体讨论必须围绕这两个问题得出结论。否则,光盘USSION是无效的)
公司在中国和中国的主要业务分销,在中国2019年的2019年收入和收入比较2020年。
一家公司在中国市场拥有8个竞争对手,在线收入增加,而离线收入略有趋势(图表的形式提供了8个竞争对手的合并图表分析)
想法:网上是不可避免的,返回中国的发展重点,在线转移,这种情况的目标也是基于人工智能。
关于如何改进线路的思考,抑制了下线。我希望这个神奇的论坛可以让我们祝你好运。你也可以转发很多学生,看到屈服于王朝的同学!我希望每个人都能接受秋季伎俩的好结果!!
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